Mikael Olson lebih memilih sweater untuk setelan bisnis dan toko suite mewah. CEO yang tidak biasa mengelola perusahaan dengan sukses besar dan berbicara tentang masa depan ekspansi global. Dia berbicara dengan Metro di toko IKEA di Helsingborg.
Kami berada di tengah-tengah kemerosotan ekonomi global. IKEA, sebagai penjual furnitur anggaran terkemuka di dunia, memperoleh manfaat dari resesi?
Orang pasti menjadi lebih sadar dalam menilai nilai sesuatu. Kami saat ini sedang dalam pembicaraan dengan beberapa kota dan pemerintah untuk membuka toko baru, yang jelas akan menciptakan lapangan kerja baru. Misalnya, kami akan meningkatkan kecepatan di Spanyol, Italia, dan Inggris.
Anda memulai karir Anda sebagai penjual di IKEA. Bagaimana Anda menjadi seorang pemimpin?
Akar kami berada di wilayah Småland Swedia, di mana kesederhanaan, kewirausahaan, dan hubungan orang-ke-orang sangat penting. Orang-orang yang berhasil dengan kami menggunakan kualitas ini. Saya secara teratur mengunjungi toko dan pemasok serta berbicara dengan staf kami. Kami mencoba untuk mengurangi nilai-nilai status dan pangkat, kami ingin lebih dekat dengan bumi, menjadi orang yang termotivasi, jujur dan inovatif. Kami merekrut orang karena prestasi mereka, bukan karena pengalaman mereka. Orang itu penting, bukan resumenya. Anda bisa belajar dan berkembang di tempat kerja. Penting untuk menjadi orang yang sama di tempat kerja seperti di rumah.
Apa resep Anda untuk karier yang sukses?
Saya tidak pernah berencana untuk menjadi CEO perusahaan. Gaya kerja saya selalu sama, jadi saya tidak berpikir ada perbedaan besar antara menjadi direktur atau tenaga penjualan. Kami memiliki banyak orang yang memulai dengan penjualan dan menaiki tangga karir, karena mereka berbagi nilai-nilai kami. Jangan memperumit banyak hal. Lakukan pekerjaan dengan baik, lakukan sedikit lebih banyak dan jadilah rekan kerja yang baik, dan kemudian Anda akan berhasil jika Anda mau. Tetapi yang paling penting - lakukan apa yang Anda suka. Saya tidak pernah percaya pada perencanaan karier, kenyataan bahwa Anda harus melakukan sesuatu sekarang, karena itu akan berguna di masa depan. Jika Anda tidak memiliki cukup waktu untuk melakukan pekerjaan Anda, Anda tidak bisa mendapatkan hasilnya.
Apa posisi wanita di perusahaan Anda?
Sebagian besar dari 17 eksekutif kami adalah wanita, dan 40% dari 200 eksekutif puncak kami juga wanita. Kami tidak memiliki manajemen dari atas ke bawah, dan menurut saya lingkungan di perusahaan kami mendorong wanita yang tidak akan mencapai karier manajerial. Kami membantu semua orang berkembang di dalam perusahaan dengan menawarkan mereka gerakan horizontal - pindah ke negara atau cabang baru jika mereka tidak ingin menaiki tangga karier.
Ingvar Kamprad, pendiri IKEA, masih remaja, seperti pencipta Microsoft, Bill Gates. Pendidikan tinggi berlebihan?
Adalah penting orang macam apa Anda. Di dalam IKEA kami mencoba untuk tidak menggunakan format yang sama untuk semuanya. Ada risiko bahwa setiap orang akan melakukan hal yang sama. Sebaliknya, kami berusaha mencari orang-orang progresif. Kami tidak pernah melihat bidang pendidikan apa yang dimiliki seseorang. Jika Anda belajar sesuatu di universitas - itu bagus, tetapi dalam dirinya sendiri pendidikan tinggi tidak terlalu menjadi masalah.
Beberapa manajer top kami memiliki pendidikan universitas, sementara yang lain telah memperoleh keterampilan mereka di pasar tenaga kerja.
Menurut bahan Metro.